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DATAWAREHOUSE – INTELIGENCIA DE NEGOCIOS UNA APROXIMACION AL SECTOR PUBLICO (1ra Parte)

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Las metodologías de hacer Gerencia para la toma de decisiones actuales se sustentan en lo que se conoce como indicadores e índices de procesos, para la interpretación y manejo de esta información, existen diferentes caminos teóricos- prácticos, que nos inducen a la implementación de metodologías propias para el adecuado “control de gestión por procesos”, sustentado en la gestión de información y gestión del conocimiento. Sobre la base de lo expresado, y focalizando estas metodologías en la Administración Pública Nacional (APN), se evidencia una brecha en la administración de las instituciones públicas y las organizaciones privadas. Esta brecha se materializa normalmente debido a que la Administración Pública Nacional, sustenta sus procesos administrativos en la Teoría de Administración Burocrática de Weber – es decir, regida por leyes, normas y reglamentos - y esta teoría en honrosas excepciones, permite realizar modificaciones en el modo de ejecutar las actividades, tareas u operaciones de los procesos, caso contrario ocurre en las organizaciones privadas, donde la implementación de cambios de paradigmas se facilita. Ciertamente, esta brecha se ha disminuido en la República Bolivariana de Venezuela, debido a las diferentes labores tendentes a producir el cambio de arquetipo ideal de los procesos que conforman la Administración Pública Nacional, en la implementación de estas metodologías para la implementación de las políticas públicas de nuestro estado, entiéndase estado como el conjunto de órganos que componen nuestra nación .